Selvledelse · Kommunikasjon · Stressmestring
Er du skipper på egen skute? Jeg hjelper ledere å bli like gode til å lede seg selv som de leder andre. Sammen setter vi kurs, ser på mønstrene du har med deg i bagasjen, og bygger overskudd - på jobb og i livet utenfor.
Lederutvikling tydeliggjør retning og gir deg nyttige verktøy. Det kan være ulike måter å kommunisere og samhandle på, og det kan gi innsikt i hvordan din egen lederstil virker inn på medarbeiderne.
Det gjelder å finne en lederstil som gir gunstig effekt i virksomheten - både i forhold til medarbeiderne og til de verdiene virksomheten er satt til å skape.
God ledelse handler om å være bevisst på rammer, krav og gjensidige forventninger. En god leder holder fokus på «hvem som er til for hvem og for hva» - altså på dem vi faktisk yter tjenester til. Den gode nyhet er at dette kan man gjøre noe med, såfremt den enkelte leder ønsker og vil!
For å kunne lede andre på en god måte, må du kunne lede deg selv. Det handler bl.a. om å bli bevisst på hvilke tanker, følelser og forutinntatte holdninger som ligger til grunn for egen atferd. Hvordan er du når du for eksempel blir stresset? Og hvordan er du som «deg på ditt beste»? Det handler i korthet om en viktig bevisstgjøringsprosess hos deg selv som leder.
Medarbeiderne dine er ikke like, og de trenger ikke det samme av deg. Økt kompetanse om ulike personlighetstyper gjør det lettere å forstå hvorfor mennesker reagerer så forskjellig - og lettere å møte den enkelte på en hensiktsmessig måte. Hva om det du oppfatter som motstand, egentlig er noen som trenger noe annet enn det du gir?
En leder kan ikke bære arbeidsmiljøet alene, og skal heller ikke gjøre det. Å ansvarliggjøre handler ikke om å skyve ansvar nedover, men om å myndiggjøre: å gjøre det tydelig for den enkelte hva han eller hun faktisk har innflytelse over. Det er noe helt annet enn å be folk «ta seg sammen».
Visjon · Verdier · Merkbare handlinger
De fleste virksomheter har en visjon og et sett verdier. De er som regel godt formulert, og de henger gjerne på veggen. Spørsmålet er hva de betyr i praksis, en helt vanlig tirsdag.
Jeg er opptatt av å operasjonalisere fine ord og vendinger - altså å gjøre dem om til noe konkret og merkbart. Hva betyr «respekt» i måten vi svarer hverandre på i en travel vakt? Hva betyr «raushet» når en kollega gjør en feil? Hva ser en ny medarbeider den første uka, som forteller hva vi egentlig verdsetter her?
Verdier som ikke er oversatt til handling, blir «festtaler». Verre enn det: de blir en kilde til mistillit, fordi avstanden mellom det vi sier og det vi gjør er noe alle legger merke til.
I dette arbeidet tar vi utgangspunkt i det dere allerede har skrevet ned, og gjør det praktisk:
Når fikk dere sist en samtale om hva verdiene deres betyr i praksis?
Prosessen og innholdet tilpasses den enkelte virksomhet og leder. Ta gjerne kontakt for en uforpliktende prat.
Ta gjerne kontakt for en uforpliktende prat om hva som ville passet for dere.